Colibri travaille désormais avec des partenaires intégrateurs et distributeurs

Colibri partenaires

Colibri entame sa deuxième phase de développement et va désormais travailler avec des partenaires intégrateurs et distributeurs. ALOER, cabinet de conseil en Supply Chain et ERP, devient son premier partenaire distributeur.

Colibri, solution de Demand et Supply Planning, a été créée il y a 5 ans avec pour objectif de changer les codes de consommation d’outils Supply Chain. En proposant une solution 100% Cloud, qui prend le contre-pied des processus de décision et d’implémentation long et coûteux habituels, Colibri s’est rapidement imposée dans l’écosystème de la Supply Chain comme la solution ergonomique, abordable et rapide à mettre en place.

Devant le succès de son business model, Colibri passe donc à la seconde phase de son développement : la distribution via un réseau de partenaires.

« ALOER est un cabinet à taille humaine, expert en Supply Chain, avec une forte présence dans la région Rhône Alpes. Nous partageons les mêmes valeurs et le même ADN, nous sommes très heureux de l’aboutissement de ce partenariat et persuadé de sa réussite » explique Nicolas Commare, Directeur général de Colibri.

Etienne Georges, gérant d’ALOER, ajoute : « Nous avions identifié des niveaux de maturités différents au sein des organisations industrielles de nos clients (compétences internes en termes de prévisions). D’autre part, la taille des sites ou des filiales et les expériences des équipes sont souvent hétérogènes au sein d’un même Groupe. En consultant le marché des logiciels de prévisions, nous avons découvert cette solution agile, simple à utiliser, rapide à implémenter et collaborative : Colibri, qui répond parfaitement à ces besoins. »

 

Lire le communiqué de presse

Table Ronde – Mise en place réussie d’un processus de prévisions des ventes

table ronde Lyon mai 2018

Inscrivez-vous* à la table ronde Colibri le 24 mai 2018 à Lyon pour une matinée centrée autour de la prévision des ventes et découvrir comment notre client Radiall, fabricant mondial de composants d’interconnexion, a mis en place un processus de prévisions des ventes efficace et robuste.

Pourquoi participer ?

  • Découvrir les nouvelles tendances en matière de prévision des ventes
  • Découvrir comment faire des prévisions autrement et gagner du temps et de l’efficacité pour un prix maîtrisé.
  • Partager vos expériences, échanger des bonnes pratiques, étoffer votre réseau professionnel

A qui s’adresse cet événement ?

  • Les dirigeants des entreprises de la région Rhône Alpes et des régions voisines
  • Responsables logistique, Supply Chain Managers, Forecasters, Demand planners, Prévisionnistes

 


Inscrivez-vous*


Programme :

9h30 – Accueil des participants

9h50 – Introduction

10h – 11h30 – Retour d’expérience client « La mise en place d’un processus de prévision des ventes »

Les intervenants :

  • Joël Mathiot, S&OP and Supply Chain Manager at Radiall
  • Nicolas Commare, Directeur Général Colibri
  • Mehdi Kharab, Expert produit Colibri

11h30 – PAUSE, networking

11h45 – 12h15 – Comment faire des prévisions autrement ? Découvrez Colibri l’outil simple et rapide qui change vos pratiques de Demand et Supply Planning.

12h15 – 12h30 Conclusion, Discussion ouverte

12h30 – Cocktail déjeunatoire


Inscrivez-vous*


Informations pratique:

Le Phosphore

Site de l’Antiquaille, 4 rue du Professeur Pierre MARION

69005 LYON

Tél: 04 78 29 40 10

Plan d’accès

 

Table Ronde Colibri à Lyon

 

 

 

*Nombre de place limitée, toute inscription sera soumise à la validation des organisateurs

Bridgestone EMEA parle de Colibri dans le Supply Chain Magazine

Bridgestone et Colibri - projet de Demand Planning

Demand Planning, S&OP et conduite du changement pour le fabricant mondial de pneus.

La filiales du groupe japonais Bridgestone qui emploie 18 000 personnes (dont 4000 en France) et possède 12 sites de production et une trentaine de centre de distribution a entrepris ces 10 dernières années une transformation complète de l’ensemble des process de sa Supply Chain. Henri-Xavier Benoist, vice-président Supply Chain & Procurement de Bridgestone EMEA est revenu sur les projets qui ont accompagné cette transformation lors d’une interview avec le Supply Chain Magazine.

C’est dans le cadre du chantier de Demand Planning que Bridgestone a décidé d’implémenter Colibri, Henri-Xavier explique :

« De la même manière que nous voulions un partenaire consultant très dynamique et réactif [référence au cabinet LEON dont Colibri est partenaire], il nous fallait également un outil léger et facile d’installation. C’est pour cela que nous avons choisi Colibri, en mode SaaS, pour aller vite sans répondre de l’IT. Le but était avant tout d’apprendre sur le process, qui implique la Supply Chain, les ventes, le marketing et le management, et de s’appuyer ensuite sur ces résultats pour lancer notre grand projet de transformation Demand Planning, Forward, qui doit démarrer d’ici quelques mois à l’échelle EMEA. »

Pour lire l’intégralité de l’article rendez-vous sur le site du Supply Chain magazine.

Découvrir toutes nos success stories

Global Industrie, retour sur le rendez-vous annuel de l’industrie

Colibri au salon Global Industrie

Du 27 au 30 mars a eu lieu le salon Global Industrie à Paris. Cet événement majeur regroupant 4 grands salons emblématiques (Midest, Smart-Industrie, Industrie et Tolexpo) a accueilli 2 700 exposants et plus de 50 000 visiteurs sur 100 000 m2 d’exposition.

Retour sur cet événement majeur :

Les maîtres mots de cette première édition étaient « l’industrie du futur et 4.0 », chaque exposant a pu profiter de ces 4 jours d’expositions pour mettre en avant ses dernières innovations (cobotique, solutions cloud, avancées techniques…).

Colibri était présent sur le stand French Fab pour mettre en avant l’importance des prévisions des ventes pour les industriels.

L’Usine Connectée, espace de 1 000 m2 pour présenter une ligne de production de médailles métalliques a été la grande attraction du salon. L’utilisation de techniques éprouvées (peinture, découpage, injection plastique…) et de technologies du futur (cobotiques, connectivité…) ont permis la production de 10 000 médailles personnalisées distribuées gratuitement aux visiteurs qui le souhaitaient.

Colibri au salon Global Indsutrie

Le SIMODEC, grand rassemblement international de la machine-outil, c’est fini !

Colibri au salon SIMODEC

Du 6 au 9 mars nous étions présents sur le Salon SIMODEC à la Roche-Sur-Foron, retour sur ce rassemblement international.

Ce grand salon international a rassemblé 300 exposants et 500 marques sur 18 000m2 autour du thème de l’humain au cœur de l’industrie.

Le SIMODEC, véritable institution dans la région depuis 1959, a été inauguré par plusieurs personnalités de la région qui sont revenues sur les très bons chiffres de l’industrie de la vallée de l’Arve. Avec un taux de chômage proche de 6,9% au dernier trimestre et une croissance de +6% en 2016 pour atteindre les 2,2 milliard d’euros (soit 1 milliards de plus qu’en 2009) les acteurs du département ont de quoi être fier ! Plus précisément c’est 47 000 emplois qui dépendent de l’industrie du décolletage en haute Savoie (100 000 en comptant l’Aine).

Ces excellents résultats témoignent de la reprise du marché qui a su après la crise de 2009 adopter une stratégie de formation, internationalisation et diversification afin d’atteindre aujourd’hui une forte croissance.

Bien entendu la route est encore longue et il faut maintenant pouvoir répondre à des exigences de plus en plus fortes, produire des pièces plus complexes avec des matériaux difficiles tout en réduisant les coûts. Dans cet environnement très concurrentiel l’innovation est clef mais la formation et la qualification le sont également.

Colibri au salon SIMODEC

L’importance d’un processus outillé de prévisions comme élément d’entrée du S&OP

L’importance d’un processus outillé de prévisions comme élément d’entrée du S&OP

Inscrivez-vous au prochain Webinar Colibri en partenariat avec le cabinet LEON –  le 5 avril à 14h

Le S&OP est clé pour piloter l’entreprise sur un horizon de 12 à 18 mois et arbitrer les décisions.

Un S&OP efficace s’appuie d’abord sur un processus de prévision robuste et partagé.
Comment réussir alors la mise en place d’un processus de prévision ? Un outil logiciel flexible et collaboratif est souvent un support essentiel.

Mehdi Kharab, expert produit,  Colibri et Pierre Fournet, dirigeant du cabinet LEON,  argumenterons l’intérêt d’implémenter un processus de prévision outillé par un logiciel.

Regardez le replay du Webinar !

Détail :

Le 5 Avril à 14h

Gratuit

Colibri vous donne rendez-vous au salon Global Industrie

Colibri au salon Global Industrie

Colibri sera au salon Global Industrie, du 27 au 30 mars au parc des expositions de Paris Nord.

Ce rendez-vous est né de la réunion de 4 événements complémentaires : Smart Industrie, Midest, Tolexpo et Industrie

L’événement, placé sous le Haut Patronage du Président de la République, a pour but de promouvoir l’Industrie du Futur au niveau Européen. 50 000 visiteurs (dont 25% internationaux) sont attendu dans les 5 halls et 100 000 m2 d’exposition du salon.

Tout au long du salon vous pourrez assister à un large programme de conférence, débats, keynotes ayant pour ambition de présenter l’industrie aujourd’hui. De plus Global Industrie vous propose une expérience inédite : l’Usine Connecté ! Un espace de 1000 m2 qui plongera les visiteurs au cœur de l’industrie du futur.

Colibri participera à ce grand rassemblement industriel au côté de son partenaire FrenchFab sur le stand #4N104

N’hésitez pas à venir nous rencontrer !

 

Informations Pratiques

Date : Du 27 au 30 mars

Lieux : Parc des exposition Paris Nord (itinéraire)

Stand #4N104 (hall 3&4)

 

FrenchFab partenaire de Colibri

Wirquin choisit Colibri pour gérer ses prévisions dans ses différentes filiales

Wirquin choisit Colibri pour gérer ses prévisions dans ses différentes filiales

Le fabricant d’équipements sanitaires souhaitait aligner ses sites de productions.

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Les enjeux prévisionnels d’une société internationale

Wirquin est un des industriels majeurs du sanitaire depuis 1977 : leader sur son marché, la société possède 11 filiales dont 6 sites industriels à travers le monde, en Russie, Roumanie, Afrique du Sud, Angleterre, Chine et Carquefou (le site historique en France). Spécialisée dans l’injection plastique et la production de syphons, système de vidange et d’évacuation et autres accessoires sanitaires, Wirquin totalise près de 130 millions d’euros de chiffre d’affaire annuels. Cette entreprise qui réinvestit 5% de son CA dans la R&D connait une forte croissante et propose régulièrement de nouveaux produits.

Les prévisions sont importantes pour le groupe à 2 niveaux :

  • Au niveau des stocks : La spécificité structurelle de l’entreprise étant d’avoir près de 50 % de ses flux d’approvisionnement réalisés en inter-usine, une grosse partie venant d’Asie, avec des délais de réassort pouvant atteindre les 3 ou 4 mois : il est nécessaire d’anticiper la demande pour ne pas constituer des niveaux de stock trop importants.
  • Au niveau de l’agrégation de données : « Avec 6 usines tournant à plein régime il était nécessaire d’avoir un outil performant qui permette d’agréger les données et de restituer à terme une vision globale sur leur niveau de charge», explique Jonathan David, Chef de projets Supply Chain chez Wirquin.

Avec des filiales de différents niveaux de maturité qui n’utilisaient pas toutes le même outil, (échange de fichiers Excel ou outil groupe) il était difficile pour Wirquin d’obtenir une vue agrégée et de collaborer entre les différents interlocuteurs. L’idée d’installer un outil de prévisions des ventes simple pour toutes les filiales s’est donc imposé.

 

Le choix de Colibri

Le prix a été le critère principal dans le choix de la solution. « En tant que chef de projet Supply Chain, mais aussi en tant que Demand Planner au niveau du groupe, j’ai choisi Colibri en me basant sur des critères simples. D’abord le prix, puisque Colibri est une des solutions les plus abordables du marché. Son accessibilité en terme d’usage : Colibri est une solution ergonomique, collaborative et évite le côté « usine à gaz » de certaines solutions, en proposant des fonctionnalités claires et efficientes. »

 

L’implémentation de Colibri

Un premier core-model Colibri a été implémenté en Russie début 2016, des rolls-out ont ensuite suivi en Roumanie et Angleterre et sont programmés cette année pour nos sites industriels Chinois et Sud Africain.

Colibri a été bien accueilli par les équipes qui ont apprécié le design attractif de la solution et la présence de graphiques rendant l’utilisation agréable et facile. Bien sûr, comme le souligne Jonathan David « la solution, de par son ergonomie, a permis de lancer le projet et créer un engouement initial, mais il faut bien évidement par la suite continuer à fournir des efforts, animer et suivre le processus pour un résultat optimal. »

 

L’utilisation de Colibri

Chez Wirquin les départements commerce/marketing et Supply Chain travaillent ensemble pour faire des prévisions pour chacune des filiales, un utilisateur central s’assure ensuite de la cohérence des données.

Ainsi la partie commerce alimente Colibri en données collaboratives (nouveautés produits, promotions, référencements, ouvertures ou fermetures de magasins) et la partie Supply Chain/Usine s’occupe de faire certaines vérifications sur les articles pour lesquels le niveaux de fiabilité est plus bas tout en gérant les différents flux inter-usines au niveau des prévisions de ventes à l’article. Ensuite, au niveau central, il s’agit d’intégrer au mieux les données agrégées selon la meilleure granularité possible et de s’assurer de la cohérence de l’ensemble.

« Un des avantages de la solution est de pouvoir agir sur différents écrans spécifiques à chacune des étapes du processus et suivre les interventions des différents interlocuteurs. Cela permet de vérifier facilement l’impact en phase préparatoire lors de nos réunions S&OP mensuelles. Un autre point important est le fait de pouvoir convertir instantanément les données en chiffre d’affaires et des modifications faites à un niveau agrégé en quantités au niveau le plus bas dans l’arborescence (article x client)»

 

Les bénéfices de Colibri

Depuis l’implémentation de Colibri, les stocks correspondent mieux aux demandes des clients, ce qui dans un contexte de forte croissance et de nouveaux projets fréquents est important.

Colibri répond aussi au besoin de collaboration et d’agrégation de l’entreprise et facilite la prise de décision tant au niveau local qu’au niveau du groupe.

« L’outil est globalement très bien accueilli, et principalement par nos filiales les moins matures :  nous nous sommes rendu compte que Colibri était particulièrement adapté à notre groupe dans lequelle nous avons une grande disparité en terme d’expériences et compétences sur le sujet des prévisions de ventes » explique Jonathan David.

Un autre avantage compétitif de la solution, c’est son côté « start up » : par le fait qu’elle soit adossée à VISEO, la solution est très dynamique, avec des évolutions et des montées de version régulières qui lui donnent une grande souplesse.

 

Plusieurs paris sur l’avenir

Actuellement la solution est cours de mise en place successivement dans la plupart des sites de production. Le but fin 2018 étant d’avoir l’ensemble des usines sous une base unique.

« Une fois que nous aurons intégré Colibri dans le maillage complet de nos sites, nous pourrons nous constituer une solide base de données et continuer au mieux notre processus de refonte du S&OP : avoir des données regroupées de façon efficiente pour faciliter la prise de décisions en local mais aussi au niveau du Comité de Direction » explique Jonathan David.

« Pour résumer, Colibri est un outil simple, agile, collaboratif et facile d’accès, qui a le mérite de se remettre en question régulièrement et d’être réactif. Le challenge est désormais d’en faire également un outil performant auprès des filiales/sites industriels plus matures. Ce en quoi nous croyons ! » conclut Jonathan David.

 

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Le coût et le business model, éléments clés du calcul de valeur pour un projet IT

Colibri - Valeur d'un projet IT

Intro

Tout DSI ou responsable de projet Supply Chain a déjà rencontré au moins une fois cette problématique : démontrer la réussite d’un projet IT. L’indicateur communément utilisé pour estimer la réussite d’un projet est le ROI (Return on Investment, Retour sur Investissement en français). De manière synthétique, cela revient à comparer le coût de l’investissement effectué avec le gain estimé. Cet indicateur de profitabilité est très utilisé, mais ne prend pas en compte l’impact intangible d’une solution sur le business, par exemple le niveau de stress des employés, la collaboration des équipes.

Si l’on souhaite prendre en compte l’impact financier (donc tangible) ET la valeur intangible d’une solution il faudra alors plutôt calculer le ROV (Return On Value, ou retour sur valeur). Cet indicateur prend en compte les indicateurs quantitatifs (investissement financier, coûts, temps, niveau de stocks…) mais aussi qualitatifs (communication au sein des équipes, diminution du stress des collaborateurs, structuration des processus…) dans le calcul de valeur. De cette manière le ROV peut s’appliquer à des solutions où il y a peu ou pas d’investissement financier comme les solutions SaaS, pour lesquelles le prix d’entrée est modéré et la notion d’investissement moindre.

Que l’on veuille calculer le ROI ou le ROV, il y a deux éléments importants à considérer en premier lieu : le coût de la solution (ce qui semble évident) et le business model de la solution mise en place. Ensuite l’analyse quantitative et qualitatives de différents KPIs permettront de compléter le calcul.

 

Le Prix pour une solution On-premise ou Cloud

Que l’on veuille calculer le ROI ou le ROV, la première étape est de savoir clairement les coûts associés au projet que l’on analyse. Que la solution soit du type On-premise ou Cloudil est important d’avoir une vision globale des coûts, que ce soit les coûts « transparents »(par exemple l’achat de licences ou un abonnement mensuel) ou les coûts « cachés » qui découlent de l’utilisation de la solution dans le temps et qui sont très souvent omis.

Ces coûts ne seront pas les mêmes suivant le projet et suivant le type de solution choisie. Une solution On-premise aura beaucoup plus de coûts cachés qu’une solution Cloud, qui par définition ne nécessite pas ou peu d’installation technique (entre autres).

Coûts cachés et Coûts visibles, la théorie de l’iceberg*

Le business model

Il est aussi important de comprendre quel est le business model de la solution choisie et de le prendre en compte lors du calcul du ROI ou ROV.

Typiquement, pour une solution Cloud, l’investissement de départ est très faible, mais, il faut payer un forfait de manière continue (abonnement mensuel). A l’inverse, dans le cas d’une solution On-premise, le coût d’entrée est bien plus important, et donc risqué si la solution ne correspond pas aux attentes. Il n’y a pas de mensualités, mais très souvent un coût de maintenance annuelle représentant un pourcentage du coût des licences (en général 20%).

 

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[WEBINAR] – Le Cloud : arme de compétitivité et accélérateur de succès

Le cloud arme de compétitivité

Choisir une nouvelle solution IT est encore aujourd’hui synonyme d’un long processus fastidieux.

Entre la conception du cahier des charges, la gestion des appels d’offres, et l’arbitrage final avec les équipes et la direction, choisir un nouvel outil peut être source de stress, de consommation de temps et d’argent. Pourtant dans un environnement toujours plus compétitif et en constante évolution il est important de pouvoir trouver et implémenter rapidement une solution afin de répondre aux problématiques de l’entreprise.

Inscription cloturée – Voir le Replay

Mehdi Kharab, expert produit, et Nicolas Commare, directeur général, vous expliqueront comment grâce au Cloud il est désormais possible de devancer ses concurrents, éviter l’effet de tunnel et gagner en compétitivité lors de la mise en place d’une nouvelle solution.

Regardez le Replay pour en savoir plus !! 

 

Informations pratiques :

Le 28 février

De 11h à 11h40

Gratuit